Anatomy · ejemplo 05

Escalar una decisión

El impacto orienta quién debe asumirla. Los límites los define cada organización; aquí solo se ilustra el mecanismo.

SIMULACIÓN · DATOS FICTICIOS
QUIÉN ASUME LA DECISIÓN1Equipo operativoImpacto acotado · trabajo diario2Responsable de áreaCoordinar equipos, plazos o recursos3DirecciónCompromiso, riesgo o impacto transversal

Ejemplo visual con cifras ficticias; no representa una regla aprobada para ninguna empresa.

← Volver a los cinco ejemplos